Assessment &
Kompetenzentwicklung

Das Wollen des Nachfolgers ist das Eine; sein Können das Andere.
Eine Potenzialanalyse dient dem objektiven Feedback von Stärken und Schwächen und
bildet die Grundlage für einen wirkungsvollen Entwicklungsplan.
Das Assessment Center beurteilt den unternehmerischen und kulturellen Match
eines Fremdmanagers zur Gesellschafterfamilie und ihrem Unternehmen.

Grundlage jeder Managementdiagnostik ist ein maßgeschneidertes Kompetenzmodell, in dem operative und strategische Kompetenzkriterien gebündelt werden, anhand derer das Zukunftspotenzial des Nachfolgers festgestellt wird. Je breiter der Methodenmix, desto valider ist das Ergebnis. Ebenso differenziert ist das Setting. Das Einzel-Assessment ist für Familien- und Fremdmanager das Verfahren der Wahl. Für eine geplante Doppelspitze ist das Tandem aussagekräftiger. Wir definieren Ihr Kompetenzmodell, beraten Sie im Kommunikationsprozess, binden Ihren Beirat ein und tüfteln zusammen mit der Nachfolgergeneration einen zeitgemäßen Entwicklungsplan aus.

Assessment &
Kompetenzentwicklung

Das Wollen des Nachfolgers ist das Eine; sein Können das Andere. Eine Potenzialanalyse dient dem objektiven Feedback von Stärken und Schwächen und bildet die Grundlage für einen wirkungsvollen Entwicklungsplan. Das Assessment Center beurteilt den unternehmerischen und kulturellen Match eines Fremdmanagers zur Gesellschafterfamilie und ihrem Unternehmen.

Grundlage jeder Managementdiagnostik ist ein maßgeschneidertes Kompetenzmodell, in dem operative und strategische Kompetenzkriterien gebündelt werden, anhand derer das Zukunftspotenzial des Nachfolgers festgestellt wird. Je breiter der Methodenmix, desto valider ist das Ergebnis. Ebenso differenziert ist das Setting. Das Einzel-Assessment ist für Familien- und Fremdmanager das Verfahren der Wahl. Für eine geplante Doppelspitze ist das Tandem aussagekräftiger. Wir definieren Ihr Kompetenzmodell, beraten Sie im Kommunikationsprozess, binden Ihren Beirat ein und tüfteln zusammen mit der Nachfolgergeneration einen zeitgemäßen Entwicklungsplan aus.

Beratungsanlässe

  • Sicherstellung der Kompetenz eines Nachfolgers
  • Zweifel an Persönlichkeit und Motivationsstruktur eines Familien- oder Fremdmanagers
  • Auswahl und Installation eines Fremdgeschäftsführers
  • Auswahl des Besten unter mehreren Kandidaten
  • Ressortverteilung und Kompetenzergänzung in einer Doppelspitze
  • Schaffung eines objektiven Ausgangspunktes für den Entwicklungsplan
  • Selbstlegitimation des Nachfolgers
  • Transparenz- und Objektivitätsgründe einer Nachfolgerauswahl
  • Modifikation und Differenzierung eines Entwicklungsplans der Gesellschafter

Tools und Techniken

  • Strategisches Kompetenzmodell
  • Entwicklungsplan und Definition der KPI‘s
  • MBTI / GPOP
  • Multi-Method-Verfahren
  • Unternehmerrad
  • Unternehmensspezifische Incidents
  • Management- und Führungsaudit

Leistungen

  • Development Center als Basis der Kompetenzentwicklung
  • Assessment Center zur Besetzungsentscheidung
  • Key Performance Assessment
  • Ableitungen zu Führungs- und Organisationsstruktur
  • Abwägung zwischen Fremd- und Familienführung
  • Zweitmeinung zur Besetzungsabsicherung eines Fremdmanagers
  • Begleitung aller Kommunikationsprozesse
  • Feedback von Negativperformance

Beratungsanlässe

  • Sicherstellung der Kompetenz eines Nachfolgers
  • Zweifel an Persönlichkeit und Motivationsstruktur eines Familien- oder Fremdmanagers
  • Auswahl und Installation eines Fremdgeschäftsführers
  • Auswahl des Besten unter mehreren Kandidaten
  • Ressortverteilung und Kompetenzergänzung in einer Doppelspitze
  • Schaffung eines objektiven Ausgangspunktes für den Entwicklungsplan
  • Selbstlegitimation des Nachfolgers
  • Transparenz- und Objektivitätsgründe einer Nachfolgerauswahl
  • Modifikation und Differenzierung eines Entwicklungsplans der Gesellschafter

Tools und Techniken

  • Strategisches Kompetenzmodell
  • Entwicklungsplan und Definition der KPI‘s
  • MBTI / GPOP
  • Multi-Method-Verfahren
  • Unternehmerrad
  • Unternehmensspezifische Incidents
  • Management- und Führungsaudit

Leistungen

  • Development Center als Basis der Kompetenzentwicklung
  • Assessment Center zur Besetzungsentscheidung
  • Key Performance Assessment
  • Ableitungen zu Führungs- und Organisationsstruktur
  • Abwägung zwischen Fremd- und Familienführung
  • Zweitmeinung zur Besetzungsabsicherung eines Fremdmanagers
  • Begleitung aller Kommunikationsprozesse
  • Feedback von Negativperformance

Entweder wir finden einen Weg, oder wir machen einen.

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KOEBERLE-SCHMID & UNGER
Family Business Advisors GbR
Schlüterstraße 19, 10625 Berlin
T. +49 30 3233012

Dr. Alexander Koeberle-Schmid
M. +49 170 9074587
E. koeberle-schmid@fb-advisors.de

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M. +49 170 4820812
E. unger@fb-advisors.de

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