Konzepte

Wir haben für wichtige Aspekte der Family Business Governance,
Familienstrategie und des erfolgreichen Generationenwechsels Modelle entwickelt und publiziert,
die komplexe Sachverhalte strukturieren und Entscheidungen vereinfachen.

Konzepte

Wir haben für wichtige Aspekte der Family Business Governance, Familienstrategie und des erfolgreichen Generationenwechsels Modelle entwickelt und publiziert, die komplexe Sachverhalte strukturieren und Entscheidungen vereinfachen.

Strategiepyramide Familienunternehmen

Wie Sie für die beiden Bereiche Unternehmen und Familie Ziele setzen, Strategien entwerfen, Strukturen schaffen und Leadership entwickeln.

Nachfolge-Diamantmodell

Wie Sie in 5 Schritten alle wichtigen Themen für einen sicheren Generationsübergang strategisch planen und praktisch umsetzen.

4-Zyklen-Modell

Wie Sie aus den 4 Lebenszyklen Familie, Vermögen, Unternehmen und Management typische Herausforderungen für heute und Strategien für morgen ableiten.

Family Business Governance-Modell

Wie Sie Ihr Governance-Haus bauen, Führungs- und Kontrollstrukturen absichern und den Familienzusammenhalt stärken.

Family Constitution Canvas

Wie Sie in einem interaktiven Prozess wichtige inhaberstrategische Weichen stellen und zu Ihrer Familienverfassung verdichten.

Unternehmer-Rad

Wie Sie sich Ihrer Motive bewusstwerden, Ihre Ziele konkretisieren und Sie einfach erreichen.

4-Stufen-Beiratsmodell

Wie Sie in vier Schritten Ihren Beirat strategisch konzipieren und seine Einrichtung planen.

Nachfolge-Netz

Wie Sie sich als Nachfolger positionieren und Ihre persönliche Einstiegsentscheidung treffen.

Entweder wir finden einen Weg, oder wir machen einen.

Von den Windsors lernen

Das Haus Windsor, eines der ehrwürdigsten Familienunternehmen der Welt, hat zu Pfingsten unter großer öffentlicher Anteilnahme den Kreis seines Führungspersonals erweitert. Der genaue Hergang des Auswahlverfahrens bleibt Geschäftsgeheimnis.

KOEBERLE-SCHMID & UNGER Family Business Advisors stellen sich vor

Ab April 2018 beraten wir gemeinsam Unternehmerfamilien in den Spannungsfeldern Vermögen und Verpflichtung, Macht und Verzicht, Konflikt und Konsens.

Erfolg ist unternehmerischer Spirit, kombiniert mit professionellen Strukturen

Familie schafft Mehrwert – so titelt das Anlagemagazin der Bösen-Zeitung „Rendite“ in der Mai-Ausgabe. Wieso?

Konfliktmanagement auf Arabisch

Gemeinsame Konfliktlösungsstrategien gehören zu den erfolgskritischen Kompetenzen einer Unternehmerfamilie. Zwei Aspekte sind dabei von zentraler Bedeutung.

Structure follows Strategy in Family Firms

Die Family Business Governance in einem Familienunternehmen muss zur Unternehmens- und Familienstrategie passen. Drei zentrale Fragenkomplexe leiten sich daraus ab.

KOEBERLE-SCHMID & UNGER
Family Business Advisors GbR
Schlüterstraße 19, 10625 Berlin
T. +49 30 3233012

Dr. Alexander Koeberle-Schmid
M. +49 170 9074587
E. koeberle-schmid@fb-advisors.de

Maxi Unger
M. +49 170 4820812
E. unger@fb-advisors.de